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客户:松达商学院|短板决定企业的路有多长

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用松达产品长达

2017年11月15日,松达商学院第七期课程如期在松达品牌总部召开,天鑫总裁吴祖红关于松达品牌在现今发展过程中遇到的瓶颈及未来可持续发展作了简要汇报。

汇报之前,吴祖红总裁再次申明松达商学院设立初衷,是鼓励各优秀员工勇于站到讲台分享自己的经验,大家一起进步,夯实松达根基,希望每个人都能踊跃参与进来。

松达商学院|短板决定企业的路有多长

松达创立至今二十余年,销售额一直以稳健的步伐上涨,近两年来速度尤快,截至目前2017年销售额已达二亿三千万,占据同类产品榜首。销售额的增加,代表着松达的影响力在不断攀升,然松达目前在发展过程中也遇到了瓶颈问题,困难重重。


强生通过线上品牌艾维诺,强势进军线下实体店。韩束旗下红色小象大肆投放电视终端广告打造品牌,在这种强势资本追逐游戏中,松达品牌优势荡然无存,赖以生存的销售渠道也和这些品牌日趋重合。所以松达表面上看起来蒸蒸日上实际上已经危机四伏。


一个企业如果做不到居安思危,面对困难选择视而不见,不寻求变革,那企业就离死亡不远了。所以,为了发展,为了更加强大,为了每个员工的未来,松达必须变革,不断地完善企业的短板,提升自身的实力,为企业即将迎来的快速发展打好基础。
松达商学院|短板决定企业的路有多长

一条腿的瘸子走不远,松达必须从只有线下销售的单一渠道,扩展为多渠道发展,开拓自己的电商、微商渠道,不受制于人;小企业靠的是人情,中型企业靠的是制度,松达必须走向规范化、模板化,建立完善的财务体系、行政管理体系,以国际化的标准要求自身;企业拼到最后拼的是文化,拼的是人才,松达员工更应该注重自身综合素质发展,善于学习、总结和自我批评,只有松达每个人都优秀了,企业才能真正优秀。


变革必定会涉及到利益的重新分配,会出现阵痛,但阵痛过后是公司的日趋完善,是员工长久利益的发展。

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